Puede ser eliminado instalaciones sin desmerecer el atractivo y la calidad de vida en una Asociación de Propietarios? En estos difíciles tiempos económicos que se esperaba terminar / servicios disponibles no está fuera de orden o poco comunes. Servicios de Asociación de Propietarios no son gratis, y su existencia no significa que se necesitan, se han justificado los costos y / o se debe continuar (en las actuales circunstancias).

Considere la posibilidad de teléfono de su casa (fijo), cheques bancarios, o el servicio de televisión por cable que ha estado pagando año tras año, en el mismo nivel, pero ahora usted tiene un teléfono celular, los niños se han mudado y ahora su visión de la TV es más limitado, y usted paga sus cuentas a través de Internet. ¿Estas en la actualidad parece bien los gastos de personal? Del mismo modo, la Asociación de Propietarios está obligado a sus “miembros para completar una revisión anual de todos los servicios prestados por el costo / beneficio y tomar decisiones de negocios en servicios de forma continuada, terminación, o la modificación.

Esto se conoce como responsabilidad fiduciaria con la Junta, pero la forma en que algunas Juntas de operar que probablemente nunca han oído esta palabra. Dudo que la Junta (sobre todo en las comunidades de edad restringida, sin límite de duración) completa la sincera revisión que tenga en cuenta el valor de las instalaciones existentes y el impacto financiero en la comunidad: todo sello de goma que existe actualmente, que es “el camino más fácil”. Un servicio beneficioso puede ser descrito como un servicio necesario / espera que la comunidad, que atrae a los compradores de vivienda y / ayuda a mantener el valor de la propiedad, contribuye a la comodidad y la conveniencia de la comunidad, y / o es usado por / sirve una mayoría (preferiblemente más) la comunidad.

Muchos de los llamados servicios eran colocados en su comunidad por el desarrollador de bienes raíces para atraer a los compradores sin tener en cuenta la utilización y el gasto HOA. Se trata de bienes raíces “eye candy”. El desarrollador entiende que estas instalaciones ofrecen a los compradores potenciales una “sensación buena” impresión de la comunidad haciendo que quieran unirse y comprar posteriormente. Una vez que las casas se venden y la gestión de la comunidad entregó a los dueños de casa, esto ya no es responsabilidad del desarrollador, sino objeto de dumping, con todos los gastos asociados, en la Asociación de Propietarios.

Su apoyo constante / gastos sólo se justifica sobre la base de su existencia: la gestión por ser poco creativos. En muchos casos, como mi comunidad era restringido en Colorado, la piscina se convierte en un emblema de la “eye candy” síndrome. Piense en ello, la piscina está abierta 3 1 / 2 meses, utilizado principalmente en un 10-20% de los residentes, algunos nietos, pero puede ser mejor caracterizada por el “no uso”, con la posibilidad de costosas reparaciones y mantenimiento. Los compradores potenciales en este grupo de edad (60, más 70 años de edad) ya no son “chinches de agua” y su jerarquía de necesidades y servicios que escribir una parte del año, piscina al aire libre bajo en su lista: “eye candy” no elevar los valores de casa, que plantea los gastos.

Si el pensamiento Consejo fuera de la caja en la gestión financiera (¿o debería decir fuera de su mecedora, en referencia a su forma de pensamiento, no su edad) que convertiría a la zona de la piscina a un más pleno funcionamiento, el uso más alto, de picnic al aire libre y zona de reuniones y aplicar el consiguiente ahorro anual de costes en un equipamiento de alto uso, tales como un gimnasio. No aguanto la respiración, pero entonces de nuevo la aplicación de los límites del mandato podría cambiar mi pesimismo. Lo que muy probablemente su piscina y la mía seguirá existiendo basada no en un sentido financiero o beneficio, sino porque simplemente existe. Me pregunto lo que el voto de la comunidad haría si los pros y los contras se presentaron de manera justa? ¿Qué te parece la elección entre un aumento de la cuota de mantenimiento para todos los vs poner fin a la piscina (o) equipamiento utilizado por unos pocos? Estamos cerca de las oficinas de correos, bibliotecas, etc, por razones de costo / beneficio y el uso, ¿por qué no el mismo proceso de pensamiento con todas las comodidades Asociación de Propietarios?

Claro que este tema y la acción puede parecer revolucionaria, pero el alboroto será breve, de unos pocos y la vocal, pero el resultado puede ser que en realidad se puede dar un poco de respeto a la Junta para hacer lo correcto. Una buena regla en la gestión de los servicios es para preguntar si reflejan buenas prácticas comerciales y / o se administran similar a los servicios en su ciudad / gobierno del condado. Senderos para bicicletas, parques, servicios de bomberos y policía, y muchos otros servicios se proporcionan a través de la recaudación de impuestos. Tienen sentido financiero y contribuir a la apelación de la comunidad, tienen un uso visible de alta, y se espera. Estos son similares a la remoción de nieve, el paisaje, y servicios de arquitectura en una asociación de propietarios.

Instalaciones de uso específico, tales como gimnasios, piscinas, canchas de fútbol y parques de recreo evaluar una cuota de uso y sobre todo pagar su propia carga en la comunidad. Si la Asociación de Propietarios imparte clases de uso especial como el yoga u otras clases de ejercicios, los participantes pagan una cuota. La Asociación de Propietarios de la comunidad club utiliza como centro administrativo / gobierno y la celebración de reuniones de HOA, clubes, fiestas y festividades no se considera una amenidad, sino una necesidad y los beneficios del 100% de los residentes: no hay problema. Por lo tanto, se obtiene la imagen: lo que se requiere, lo que no es así, ¿qué pasa para su revisión, terminación, o la evaluación de pagos de los usuarios y qué no.

Una vez más, sólo porque algo existe y ha existido, no justifica su existencia “, y punto. Existen vacas sagradas, con el apoyo de su “condenado a cadena perpetua” Junta y que permite que los residentes en el piloto automático con la continuación del pasado, independientemente del costo para la comunidad.